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les entreprises et les organisations qui atteignent le mieux cet objectif savent optimiser la gestion de leur capital humain. comment faire ? il s’agit en priorité de donner du « sens » et d’axer son environnement professionnel sur la performance à tous les niveaux. l’étape suivante consiste à évaluer les résultats selon des critères économiques, mais également sociaux et écologiques. travailler dans la confiance est essentiel. manager à l’équilibre entre le lien et l’exigence l’est également. il s’agit enfin de laisser autant que possible leur libre arbitre aux acteurs, à l'intérieur d'un cadre clair. nos valeurs sont le professionnalisme, l’authenticité, la proximité et l’engagement. méthodologie le processus de conseil. méthodologie pour les mandats de conseil analyser précisément votre problématique, votre contexte, vos enjeux. valider notre compréhension avec les acteurs concernés. fixer des objectifs clairs pour obtenir des résultats concrets. définir précisément l'investissement et le temps nécessaire pour les atteindre. analyser la situation en privilégiant l'avis des différents acteurs. garantir la confidentialité des entretiens. proposer des constats à valider. elaborer avec les acteurs les solutions à mettre en place. etablir un plan d'action détaillé et crédible. accompagner sa mise en oeuvre de manière decrescendo, c’est-à-dire faire en sorte que le mandant puisse agir le plus rapidement possible sans recourir au consultant. méthodologie pour les mandats de recrutement identifier l’environnement professionnel dans lequel le candidat devra s’intégrer, ses perspectives et ses enjeux. définir le profil idéal de candidature en fonction des missions et de l’environnement. définir la stratégie de recherche (recherche dans nos bases de données, recherche par annonce sur internet et/ou dans la presse, recherche par approche directe dans notre propre réseau, dans le marché et dans les réseaux sociaux). analyser les dossiers et les candidat-e-s. sélectionner et évaluer, à l’aide d’outils spécifiques, les candidatures les plus proches du profil recherché. présenter les candidatures retenues (« short list ») au mandant. prendre les références et garanties usuelles. apporter les conseils et recommandations nécessaires pour le choix des candidatures finales. aider à la fixation des conditions d’engagement et proposition de contrat. proposer une éventuelle mise à niveau. conseiller le mandant pour l’intégration du-de la candidat-e retenu-e. offrir un audit santé et un accompagnement individualisé au-à la candidat-e retenu-e. notre équipe a votre service. steeves emmenegger de formation bancaire, steeves emmenegger a été successivement directeur commercial dans le textile, directeur des ressources humaines auprès du leader suisse de la construction et de banques, ainsi que directeur général d’une entreprise sociale active dans la sous-traitance industrielle. il a fondé son cabinet de conseils en juillet 2004. steeves emmenegger pilote en direct les mandats de conseil et de recherche de cadres dirigeants. titulaire d’un diplôme d’administrateur de sociétés suisses, il préside ou siège dans plusieurs conseils d’administration. hédoniste, passionné de musique (rock et chanson française notamment) et des vins de côtes du rhône et du languedoc, steeves est marié et père de trois enfants. elsa monteiro directrice de projets, responsable des finances et de l’administration, elsa monteiro est titulaire d’un diplôme de dirigeante de pme. elle est spécialisée en management et en gestion des ressources humaines. elsa monteiro a assumé la responsabilité de l’administration et des finances d’une importante fondation privée d’intégration sociale durant onze ans. elle a également été assistante de direction, manager d’équipe et responsable des événements d’une grande banque de la place pendant plus de onze ans. dans ce cadre, elle a mené de nombreux projets liés à la qualité des processus et à la maîtrise des risques. elsa monteiro est bilingue français-portugais, elle comprend l’anglais. elle est active et bénévole dans des associations qui défendent la cause de l’éducation des enfants. stéphanie châtel titulaire d’un master en intermédiation et développement social, ainsi que d’un certificat d’assistante en gestion du personnel, spécialisée en gestion de projet, stéphanie châtel assume depuis huit ans le poste d’assistante de direction chez emmenegger compétences conseils. depuis quatre éditions, elle seconde également steeves emmenegger dans la gestion opérationnelle et l’organisation de cité-métiers.ch, l’expo. enfin, elle intervient dans certains mandats d’assessment auprès de la société scan pour des mises en situations. stéphanie châtel maîtrise l’anglais. elle est passionnée par la nature et les voyages. elle se montre toujours enthousiaste, surtout quand
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